Рис 3.1 Структура системи масового обслуговування

Оскільки продуктивність кожного із запропонованих 4-х верстатів є значно більшою за необхідну за умовами виробництва, втрати прибутку від затримок у виробника не буде виникати.

Ви можете завантажити дану роботу повністю, клікнувши на посилання.

Із отриманих для кожного рядка розрахованих величин обирають максимальне значення h, яке і вказує потрібну стратегію/рішення, яке при заданих умовах середовища відповідає найкращому можливому значенню “корисності результату”, або іншими словами кількості безбракової продукції виготовленої обладнанням, з можливою продуктивністю випуску  продукції – Хі шт. При попередньому замовленні – Kj.

Рис 2.1. Залежність ефективності використання обладнання з різною виробничою продуктивністю при певних значеннях величини коефіцієнту оптимізму

Ви можете завантажити дану роботу повністю, клікнувши на посилання.

Із замовником робіт узгоджено, що для кожного об’єкта буде розглядатись 4 можливі варіанти стратегій.

Визначення максимальної корисності в залежності від замовленої та виробленої продукції за наступними методами:

1. Критерій Вальда (обережного спостерігача) оптимізує корисність за припущення, що середовище знаходиться в найбільш невигідному для спостерігача стані.

2. Критерій Лапласа. Оскільки ймовірність виникнення тієї чи іншої ситуації невідома, будемо, вважати, що всі вони рівноймовірні. Тоді для кожного рядка матриці виграшів розраховується середнє арифметичне значення оцінок. Із отриманих середніх величин  оптимальним вважається максимальне значення, яке і дозволяє визначити продуктивність обладнання.

3. Критерій Севіджа (мінімізація  “жалю”). Вважається, що ризик припустимий. Вкладається стільки грошей, скільки не шкода.

4. Критерій Гурвіца. Вводиться деякий коефіцієнт, який зветься коефіцієнтом оптимізму або коефіцієнтом довіри.

Обрання критерію прийняття рішень є найбільш складним і відповідальним етапом у дослідженні операцій. При цьому не існує яких-небудь загальних рекомендацій або порад. Обрання критерію повинен підтвердити замовник і треба максимально узгодити це обрання зі специфікою задачі, з наявними ресурсами та зі своєю метою. Задача виконавця – створення умов об’єктивності  в оцінці стратегічних напрямків за визначиними замовником умовами:

1) Якщо навіть мінімальний ризик неприпустимий, то потрібно використовувати критерій Вальда (поведінка обережна, одна реалізація).

2) Якщо ризик припустимий і замовник має намір, вкласти стільки коштів, щоб потім не шкодувати, то обирають критерій Севіджа (відносний песимізм).

3) Якщо деякий ризик допускається для малої кількості реалізацій рішення, відома ймовірність появи станів використовують критерій Лапласа, рішення раеліується досить багато разів.

4) Якщо прийняте рішення знаходиться між точками зору граничного оптимізму і крайнього песимізму використовують критерій Гурвіца, деякий ризик припустимий, мала кількість реалізацій.

Із цими особливостями потрібно ознайомити замовника.

Ви можете завантажити дану роботу повністю, клікнувши на посилання.